Gracias!

La identitat digital es fonamenta en interacció i contactes; si no interactues, no existeixes

1. Nova configuració de l’organització: Les noves tendències organitzatives tendeixen a que les empreses treballin per projectes o en xarxa. En aquest marc els treballadors deixen de ser mers executants situats en una estructura jeràrquica per tenir un paper d’emprenedors de manera que la identitat estereotipada i l’aparença única deixen lloc a una reconstrucció lliure de l’entorn. Conservant la identitat individual es desenvolupen sinergies que promouen una interdependència saludable.

• El personal branding i la visibilitat individual que se’n desprèn poden contribuir a la posada en marxa de projectes i espais virtuals de col.laboració així com a la construcció del coneixement.

2. Imatge personal i imatge corporativa: De la mateixa manera que la imatge de l’empresa influeix en la imatge personal, la imatge d’un individu pot tenir un impacte sobre la imatge de l’empresa.

• Una imatge forta i positiva d’un individu, per carisma, beneficia al final la imatge de l’empresa.

3. Coherència personal: Amb un programa de personal branding l’empresa afavoreix la coherència personal dels seus empleats i disposa als treballadors més d’acord amb les seves missions personals i els confereix més confiança en el desenvolupament de les seves funcions.

4. Nova concepció del treball: Trenca amb l’antic paradigma de la feina que és proporcionar el suport. El personal branding reforça la nova tendència:

• Recerca de sentit o activitats en concordança amb les passions.
• Cerca de reconeixement
• Desig de desenvolupament personal
• Necessitat d’interdependència
• Voler ser “un mateix” en el lloc de treball

5. Motivació: Un dels reptes de les empreses és poder conciliar els seus reptes amb els projectes personals dels seus membres. Els professionals no s’impliquen realment si els projectes no tenen sentit per a ells.

• Malauradament els individus coneixen millor els objectius de l’empresa que els seus objectius personals, no estan acostumats a deixar aflorar i acceptar les seves emocions i motivacions profundes.
• Ajudar a que els treballadors es coneguin més i millor i que per aquest fet tinguin una visió més clara del seu futur i del que volen, constitueix una forta palanca de motivació.

6. Treure millor partit de l’experiència: Si gràcies al Personal Branding el treballador pot orientar cap al tipus de missions que es corresponen millor amb la seva evolució i característiques personals l’empresa es beneficia d’un nivell d’acompliment superior.

7. Gestió de les competències: El personal branding permet a l’empresa perfilar de manera més precisa les contractacions que en un entorn clàssic de contractació.

• Així mateix permet descobrir competències en els treballadors que abans haguessin quedat amagades.
• Algunes empreses com Microsoft, Procter & Gamble, British Telecom, JP Morgan han integrat el concepte de personal branding en el seu programa de desenvolupament de talent. Aquestes empreses consideren que la millor estratègia és demanar que els seus treballadors donin el millor de si i no el màxim.

8. Recursos Humans = Gestors de Marques Personals: Entrem en una època en què es necessiten professionals multifunció capaços de canviar d’entorns, equips i tasques al ritme de les canviants condicions de treball i la relació empresa / treballador ja no es basa només en la fidelitat sinó en la capacitat mútua d’encaix a curt termini. Es preveu una tendència en la qual els individus seran la seva pròpia empresa unipersonal.

• La capacitat dels RRHH de gestionar les marques individuals i contribuir a la seva evolució d’acord amb les necessitats de l’empresa marcarà el nou rumb.

9. Enriquiment de les funcions: Desenvolupar una marca personal dins de l’empresa permet que el treballador pugui proposar en qualsevol moment de la seva carrera una oferta de serveis que vagin més enllà de la seva descripció de funcions proporcionant un benefici mutu.

10. Networking: Contribuint al desenvolupament del personal branding l’empresa consolida els contactes dels seus col.laboradors amb l’exterior que redunden en benefici mutu. Moltes vegades es contracta un professional més que pels seus coneixements per la seva xarxa de contactes.

• El mateix és aplicable a les xarxes socials de l’entorn 2.0.

11. Competències del personal branding al servei de l’empresa: Una persona que desenvolupa la seva marca personal desplega un conjunt de competències que són d’eminent interès i utilitat per a l’empresa:

• Esperit d’empresa
• Sentit d’iniciativa
• Creació i recerca d’oportunitats
• Creativitat pràctica
• Audàcia i originalitat
• Capacitat de comunicació i màrqueting
• Convicció personal i força de persuasió
• Desenvolupament d’una personalitat forta
• Capacitat per desenvolupar una estratègia
• Visió clara dels seus objectius professionals
• Equilibri de competències i coneixements
• Desenvolupament constant i òptim en el seu domini professional
• Passió pel seu treball
• Desenvolupament d’una xarxa de contactes
• Anticipació per les novetats i canvis de l’entorn
• Adaptació al canvi
• Capacitat per construir els seus propis referents
• Aptitud per a manejar la incertesa

12. Riscos: una lectura conservadora pot convertir tots o molts dels punts anteriors en riscos per a la companyia: Escassa confidencialitat, dispersió de la mà d’obra ….

El professional sense marca és una marca blanca.

Un enginyer, per exemple, pot ser molt competent en la seva tasca diària. Però, què passa amb les seves habilitats socials i de comunicació?
Qui no comunica no existeix. Com podem desenvolupar eines per crear la nostra marca personal? Aquesta sessió pretén respondre aquestes preguntes i evitar que siguem marques blanques, purs commodities.

Hi intervindran:
· Ignasi Brun, diplomat en Empresarials, director de màrqueting i comercial.
· Jordi Collell, economista, Personal Branding Coach.
· Guillem Recolons, publicitari, Personal Branding Coach.
· Montse Taboada, psicòloga, Personal Branding Coach.
· Gian-Lluís Ribechini, enginyer industrial i membre de la Subcomissió de Màrqueting del COEIC.

La sessió és de lliure assistència, perè les places són limitades.
Para inscriure’s:

• on-line no col·legiats
• on-line col·legiats
• per telèfon: 933 192 304 (de 9 a 14 h i de 16 a 18 h).

Duració aproximada: 1h30. Esteu tots convidats

Col·legi d’Enginyers / Via Laietana 39 / Barcelona

Soymimarca i Pablo Adán es reforcen mútuament amb aquesta aliança que posarà el llistó de la marca personal un xic més amunt

Feia dies que ens mossegàvem la llengua, però ha arribat el moment. Pablo Adán ja és soci de soymimarca . L’eix mediterrani de la marca personal s’ha consolidat. Hem estat amb ell a València i ho hem confirmat: Pablo es mou com peix a l’aigua. Sota aquesta aparença de nen bo s’amaga una marca personal formada per un formiguer d’idees i projectes, una ment inquieta, nervi pur, un tipus capaç d’escriure coses com aquest post anomenat “No importa” . Us expliquem algunes coses sobre ell:

Un dels seus punts forts és la formació, on ha impartit cursos, seminaris i conferències sobre MÀRQUETING, TÈCNIQUES DE VENDA, PARLAR EN PÚBLIC / ORATÒRIA, COMUNICACIÓ PERSONAL, COMUNICACIÓ A L’EMPRESA, ATENCIÓ AL CLIENT, fidelització de clients, DIRECCIÓ ESTRATÈGICA, DIRECCIÓ DE MÀRQUETING, PUBLICITAT & CREATIVITAT & PRODUCCIÓ, LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS, COACHING i, per descomptat, MÀRQUETING PERSONAL.

Ha treballat en serveis d’assessoria i planificació de màrqueting, i creació i desenvolupament de campanyes de publicitat els darrers anys per a:

AGÈNCIA VALENCIANA DEL TURISME, AUDITORÍA DE MEDIOS SL, ASOC. ESP. DE FABRICANTES DE JUGUETES, AUDITMEDIA SL, AYTO. TORRENT, AYTO. PAIPORTA, AYTO. VALENCIA, BANCAJA, BANCAJA HABITAT, BANCAJA SEGUROS, CISMEF. FERIA INTERNACIONAL PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, CONFEDERACION EMPRESARIAL VALENCIANA, DIPUTACION DE VALENCIA, ESPAI, CAMPANAR, EXPOCASA, FEVEC, INSTITUTO TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO, INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL JUGUETE, GRUPO ATICA, GRUPO GMP, GRUPO GHEISA, GRUPO SOLER, GV DG PATRIMONI, GV TURISME, HASBRO IBERIA, WESTIN VALENCIA, SHERATON REAL DE FAULA, ICEX, INSTITUTO DE COMERCIO EXTERIOR,, JIMENEZ VISO, LEVANTE UD, LLANERA, NATRA, NATRACEUTICAL, SERMA EQUIPAMIENTO URBANO, TORRE ORIA, TURGALICIA, VALENCIA URBANA, VIVIENDAS JARDIN.

• Pablo dirigeix des de 2008 la consultora de màrqueting i comunicació MGT COMUNICACIÓN.
• Entre 2005 i 2008 Pablo va dirigir VERBO PUBLICITARIO
• De 1994 a 2005 Pablo va ser Director de Comptes en Admas DE COMUNICACIÓN PUBLICITARIA
• Entre el 92 i el 92 Pablo va treballar com a executiu en TANDEM DDB Needham
• Kolor LITOGRAFICA ser la seva primera experiència laboral entre 1991 i 1992.

A més de MGT Comunicación i soymimarca , Pablo està implicat en altres projectes: COMMUNIACTIONS , projecte d’assessoria de màrqueting estratègic. Oferint serveis com a departament de màrqueting extern, màrqueting firal i màrqueting en l’esport. / HORMIGAS EN LA RED 2007. Projecte de recerca vigent. Soci fundador desenvolupant funcions de Direcció comercial i estratègica. Investigació i seguiment de l’opinió a Internet / GUIA PREMIER. 2006. Projecte editorial vigent. Soci fundador desenvolupant funcions de Direcció comercial i estratègica. Guia de comerços i servei d’alt en nivell a València. 1 edició anual. 8.000 exemplars. / O & C 1987-1990. Projecte empresarial universitari de serveis publicitaris i de comunicació dirigida als estudiants. / REVISTA UNIVERSITARIA 1987-1989. Revista Universitària El Ultimo de la Clase. Revista dirigida als estudiants amb temes actualitat general relatives a l’àmbit universitari.

El seu currículum sencer no cap en el post, així que podeu trobar més informació sobre Pablo Adán en el seu blog personal , a la web de MGT , en Estrategia se escribe con K , al Club de Màrqueting de València , o en el Documentalista Digital . També us adjuntem enllaços al seu perfil de Linkedin i Twitter .

Des d’avui Pablo passarà a reforçar l’àrea d’estratègia i formació , dos dels pilars centrals de l’iceberg soymimarca. Demà dimarts, sense anar més lluny, no us perdeu la seva primera intervenció en el blog de soymimarca, de títol ” Marca Personal A què esperes? ” .

Una dada: en aquestes eleccions-com mai havia passat abans-han entrat en joc aspectes més propis i íntims de la marca personal dels candidats: creences, aficions, patrimoni personal, valors-més enllà dels del partit-, família, històries personals, biografies …

Serà aquesta proximitat emocional amb l’elector la clau de l’èxit? Demà ho sabrem, però el que és segur és que aquesta contesa catalana ha obert un nou element, un element que va a jugar fort en futures conteses: la marca personal. Al final, volem confiar en algú, i en aquest camp de batalla del personal juga fort.

Com comenta el politòleg Antonio Gutiérrez-Rubí “… Tenim, a més, la intuïció que la biografia, el relat personal, esdevé informació política de primer ordre. Els electors pensen que el fet de conèixer com viu, com va ser educat, com va créixer i en què es va desenvolupar com a persona i com a professional aquest candidat és vital per aprofundir sobre el caràcter i l’escala de valors dels que aspiren a dirigir-nos. “

Quin és el pòsit que ens han deixat els 5 principals candidats?

Artur Mas:

• Potser ningú com la periodista Pilar Rahola ha definit l’evolució del candidat de CiU en la seva faceta emocional: Artur Mas ha sabut trencar la màscara que el protegia la seva intimitat. Possiblement hagi contribuït la seva particular “travessia del desert”, els seus 7 anys a l’oposició després d’haver guanyat les dues eleccions a les que s’havia presentat.
• El llibre de Rahola “La màscara del Rei Arturo” converteix un candidat en una persona humana, el dota de valors, de històries de superació. D’algú que va voler viure d’una forma personal, discreta i amb tota la implicació el procés del tumor que va tenir la seva dona, Elena Rakosnik.
• La marca personal de Mas, el pòsit que no ha deixat, ha estat aquest, el de la superació, la persistència, la catalanitat en el sentit més obert, més pròxim i el del valor de l’ esforç. Té pàgina pròpia en Facebook, amb 5.000 amics, fanpage, no està a Twitter i el seu videoblog està integrat al web del partit.

José Montilla:

• El que fa pocs anys fora qualificat per l’ex-ministre Jordi Sevilla com “un xarnego que no està preparat per ser president de Catalunya “va sorprendre a propis i estranys convertint-se en el president 128 de la Generalitat catalana.
• En l’emocional, la marca del candidat del PSC gira al voltant de la seva capacitat de adaptació, la història d’un jove que arriba des de Còrdova a Catalunya amb només 16 anys, sense parlar una paraula de català i aconsegueix arribar a la alcaldia de Cornellà i al Ministeri d’Indústria sense haver cursat una carrera universitària. Un autèntic self-made-man que va aconseguir convertir-se en president del PSC després de la crisi política oberta per Maragall / ERC després de la falta de suport de la formació independentista a l’Estatut.
• La marca personal de Montilla és la discreció, la màscara que no ha trencat del tot, el principi d’autoritat i la superació. Té una fanpage a Facebook amb unes 7.500 adhesions, no té compte personal a Twitter i el seu bloc és un “flog” o fals bloc en que escriuen terceres persones.

Joan Puigcercós:

• Puigcercós estrena candidatura per Esquerra. Aquest fill de masovers es va convertir en conseller de la Generalitat durant el segon tripartit governat per Montilla. Després del fracàs electoral del seu partit en les eleccions generals de març de 2008, va decidir sortir de la Generalitat per dedicar-se a refer el partit.
• La seva identitat té molt a veure amb el seu aspecte físic, gran, un vaixell trencaglaç que aparta el que se li posa per davant, una locomotora llançada. També s’abraça a la polèmica buscada, aquesta necessitat de notorietat perfectament calculada. Té 5.000 amics en la seva pàgina de Facebook i tot just 22 en la seva fanpage, no està a Twitter (és compte de partit) i el seu bloc està una mica abandonat.
• La seva marca és la independència, encara que li pesa la frustració de no haver estat capaç de retenir en el si del seu partit i haver permès dues escissions (Solidaritat Catalana de Laporta i Reagrupament de Carretero) que li poden sortir cares a resultat electoral.

Alicia Sánchez-Camacho:

• L’ única dona candidata, la candidata del PP crida l’atenció per ser família monoparental: el seu fill no té pare, un detall que possiblement ha ajudat a trencar amb certs clixés.
• Igual que amb Puigcercós, la història d’aquesta advocat i jutge (substituta) implica el destronament del seu antecessor. Va passar el 2008, quan el llavors president del PP català, Daniel Sirera, li van comunicar des de Madrid que tenien a algú millor per al lloc: Sánchez Camacho.
• Va haver de lluitar contra Sirera, Alberto Fernández, i Montserrat Nebrera per despuntar com la N1 del partit a Catalunya, el que li deixa una empremta inesborrable de lideratge, de coherència i de cert narcisisme.
• Disposa de Facebook, amb pàgina personal (5.000 amics) i fanpage. No està a Twitter i el seu bloc està integrat al web del partit.

Joan Herrera:

• L’home de la bicicleta, el candidat de ICV, ha suposat un bàlsam per al seu partit, erosionat després de les polèmiques actuacions de l’antic líder, Joan Saura.
• Home de verb càlid i bragat en la política parlamentària espanyola, és jurista i polític, i la seva carrera està plena d’activisme. La seva Facebook compta amb 5.000 amics, i sol escriure de tant en tant. No té twitter, però el seu bloc, creat el 2007, està ben nodrit de posts i ben estructurat.
• Si marca personal està molt relacionada amb la coherència, el “fairplay“i tot el verd, el ecològic, encara que en el seu haver també ha aconseguit convertir-se en l’única opció de esquerra.

Guillem Recolons / Personal Branding Coach / soymimarca

Los militantes regresan de la mano de las tecnologías de Internet 2.0

Desde que Barack Obama ganó las presidenciales de EEUU con un fuerte apoyo en la red, las formaciones políticas catalanas se han volcado en potenciar sus páginas web, su presencia en las redes sociales y la interactuación con los blogueros.

Sin ir más lejos, el candidato de CiU, Artur Mas, almorzó ayer con un reducido grupo de estos opinadores online. Un aviso: “Se equivoca quien piensa que con mucha presencia en la web se consiguen votos porque sí”, alerta el politólogo Xavier Peytibi.

La federación catalanista ha sido una de las pioneras en el mundo 2.0, con la creación de una red social propia conocida como Cativistes, desde la que se ha amplificado el mensaje de CiU en las redes sociales y se ha intentado captar a otros internautas ajenos al partido pero que comparten ciertos contenidos de su ideario político. “Se ha reinventado la figura del militante; puede apoyarte en Internet pero no tener el carnet”, define Toni Aira, presidente de la Societat Catalana d’Estratègies i Comunicació Política.

Independentismo activo
En este sentido, Aira puntualiza que “los partidos tienen que valorar hasta qué punto es contraproducente que te alaben ciertos militantes”. Las formaciones que se han topado con un mayor apoyo en Internet son los independentistas de ERC, Reagrupament y Solidaritat Catalana. “Se pueden movilizar a activistas que no lo eran para que trabajen a favor de su candidato, disminuyendo la abstención de antiguos votantes o aumentando los votos de indecisos”, asegura Peytibi.

ERC ha creado una cuenta específica en Twitter para esta campaña, con una acción que, a juicio de los entendidos, cabe resaltar. “El equipo de campaña avisa al internauta cuando el comentario es del propio Joan Puigcercós o del gabinete de prensa”, destaca Toni Aira como algo positivo y poco habitual.

El candidato de Ciutadans, Albert Rivera, también tiene una cuenta personal que actualiza él diariamente. Por otro lado, el Partido Popular e ICV han decidido crear una cuenta del partido político y no centrar la campaña online en el candidato. En el caso de los ecosocialistas, su presidenciable, Joan Herrera, tampoco está presente en Facebook a diferencia del resto de candidatos.

“En el PP son los reyes del Facebook”, precisa el consultor en comunicación política Guillem Recolons. En el imperio creado por Mark Zuckerberg “el mensaje está muy controlado y no se da pie al debate, además de que invitas a quien tu quieres”, añade. La presencia de los populares en Internet también se ha extendido en las últimas semanas a Twitter, pero muy tímidamente. “En España se mueven mucho en la red porque tienen un público joven, pero este voto en Catalunya no resulta significativo”, resuelve Aira.

Navegando entre las aguas de Internet y del río Llobregat se encuentra el PSC, que en esta campaña está conjugando su fuerte actividad en Internet vía Twitter, Facebook y la red social Sociates.cat con los mítines a pie de calle en distintos municipios del área metropolitana de Barcelona. El partido, al igual que CiU, también está dando relevancia a los vídeos online para difundir su mensaje.

Políticos novatos
A pesar de los errores propios de empezar a utilizar una estrategia nueva, los consultores indican que se está haciendo un buen uso de este canal de comunicación. “Internet, teniendo una estrategia clara y constante de comunicación política, demuestra que la campaña permanente es posible”, opina Peytibi.

A juicio de los expertos consultados por este diario, los cargos electos del PSC y de CiU son los más activos en la red, con las ventajas y los peligros que ello conlleva. “Twitter no tiene piedad de la mediocridad”, señalan en referencia a los comentarios de algunos consellers que, más allá de exponer sus opiniones, hacen referencia a aspectos cotidianos de su vida.

Otro de los errores de “novato” que les achacan a los políticos son las enganchadas que más de una vez han protagonizado altos dirigentes de PSC y CiU a través de las redes sociales. “Cuando has de contestar en caliente, dices cosas que no están preparadas en el discurso del partido”, recuerda Recolons.

CiU apuesta por el político que escucha con las ‘docsession’
Los consultores políticos ven todo un acierto en las docsessions organizadas por CiU. Estos encuentros reunen a un reducido grupo de expertos en un determinado ámbito, como la salud, la economía o la innovación. Una de las principales quejas de la sociedad actual es de que los políticos no escuchan al resto del mundo, y “el mensaje que transmite CiU es que, ahora, le preocupan las reclamaciones de la gente”, analiza Guillem Recolons, de Lateral Consulting.

A juicio de algunos de los expertos consultados, esta serie de actos sectoriales, además, permiten a Artur Mas alejarse de las refriegas políticas que supondría centrar los actos en su persona. La formación nacionalista ha realizado siete sesiones de este tipo, en las que se ha hablado de cohesión, paro, nación, valores, instituciones, sostenibilidad e innovación. Nicolas Sarkozy, en las presidenciales francesas de 2007, ya optó por un formato de debates sectoriales similar al que ahora utiliza CiU. Barack Obama, en 2008, también jugó esta baza.

Montilla, en busca de la proximidad con el electorado
Los ciudadanos de Cornellà y Sant Boi (Baix Llobregat) han sido los primeros en ver en directo la nueva estrategia del PSC para acercarse a sus votantes del área metropolitana de Barcelona. El president de la Generalitat y candidato socialista, José Montilla, ha sorprendido en las últimas semanas con dos mítins relámpago en los que, subido en un palet rojo, ha desgranado algunas de sus propuestas electorales. Los politólogos consideran que esta acción se enmarca en la necesidad del PSC de movilizar a aquel votante que se vota en las elecciones generales, pero se abstiene en las autonómicas.

“El perfil de este elector es el de una persona desconectada de las redes sociales”, opinan. Toni Aira, de la Societat Catalana d’Estratègies i Comunicació Política, augura que en este tipo de actos se verá una fuerte presencia de miembros destacados de la dirección federal del PSOE. El mensaje promulgado por el partido estas semanas –“Ni independentistes, ni de dretes”– también quiere movilizar a este electorado.

El projecte, dirigit per Jordi Collell, Montse Taboada, Ignasi Brun i Guillem Recolons-qui us escriu-, es dirigeix tant a empreses com a particulars, i entre les seves eines diferencials trobem la combinació d’eines de coaching amb altres de visibilitat de la marca personal.

El millor és que doneu una ullada a la web, www.soymimarca.com, però aquí inserim el seu vídeo de benvinguda. Per cert, la web es pot llegir en català gràcies a un traductor automàtic de Google.

Entre los nuevos propósitos, el ranking lo encabezan hacer deporte, hacer dieta,  mejorar en lo laboral, mantener la línea, aprender un idioma, acabar unos estudios…

Centrémonos aquí en mejorar en lo laboral. Miremos algunos puntos de partida:

1. Quiero entrar en el mundo laboral
2. Estoy en paro
3. Quiero cambiar de trabajo
4. Quiero mejorar en mi trabajo
5. Necesito ayuda para arrancar con un negocio propio

1. Quieres entrar en el mundo laboral. Ya seas que has acabado los estudios o que simplemente no te habías planteado trabajar hasta ahora, en cualquier caso una marca personal te puede ayudar a abrir muchas puertas. ¿No tienes experiencia? es evidente, pero seguro que tienes ideas, contactos, ganas y alguna especialidad. Con estos cuatro ingredientes podríamos empezar a trabajar tu marca personal. Anímate, el tiempo es oro.

2. Estás en paro. Y además, no estás solo. La crisis se ha cebado sobre muchos buenos profesionales; y también sobre malos. Si crees que aún te falta un hervor para retomar una actividad laboral, mi consejo es que acudas a la formación. Hay mucha, gratuita y disponible. Si crees estar preparado y motivado para todo, lo que necesitas es una marca personal fuerte que te ayude a posicionarte, a encontrar tu especialidad y a lanzarte de lleno al mundo del networking activo. La marca ayuda más de lo que uno imagina. Muchos profesionales de RRHH acuden a la red para encontrar información de candidatos. Llegados ahí mi pregunta es ¿Estás en la red? ¿Estás bien posicionado?.

3. Quieres cambiar de trabajo. Aunque hoy en día muchos crean que eso es un lujo, las oportunidades para los laboralmente activos son mayores que para los que están en paro. Es triste pero es así. Por tanto, lo que necesitas es aprovechar esa palanca que es tu trabajo actual y crear una marca fuerte alrededor. Eso te mantendrá en el candelero y te facilitará el boca oreja para encontrar otras propuestas.

4. Quieres mejorar en tu trabajo. Puede que lo que haces no llegue arriba, que un mando intermedio te haya puesto un muro de por medio. Es una situación compleja, pero no imposible. Y con marca personal, es una situación fácil. Hablemos cuando quieras.

5. Negocio propio. Bienvenidos sean los emprendedores, aunque en este país nadie lo pone fácil para empezar. Una buena amiga a creado un gran producto, relacionado con servicios para mejorar la vida a los invidentes. Lleva un tiempo en la travesía del desierto y no consigue que bancos, capital risk, fundaciones… le echen una mano. Ahora sabe que una marca personal fuerte ayudará a abrir puertas.

Bueno, ¿te animas?. Te espero en la sección de contacto, crear una marca propia cuesta menos de lo que piensas.